团队如何高效目标设定与达成(PPT 23页)
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目标:并非命运,而是方向。
目标并非命令,而是承诺。
目标并不决定未来,
而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。
学习研讨要点:
团队目标的作用?
为什么没有好目标?
如何制定团队目标?
目标的执行?
关于目标设定的六个问题:
做什么?
谁来做?
何时做完?
谁检查?
谁总结?
奖与惩?
一、团队目标的作用
作用一:明确团队方向
作用二:提高团队绩效
请给你的团队一个清晰的目标
作用三:实现团队的螺旋上升
思考:你的团队目标是什么?
二、为什么没有好目标?
领导人把个人目标当成是团队的目标;
目标总是变来变去;
目标十分模糊;
不关注目标的结果;
制定目标年年刮浮夸风。
三、如何制定团队目标
1、遵循SMART原则:
2、与公司(系统)一致:
3、对资源和市场综合分析:
4、核心成员共同确定实施方案:
四、如何确保目标的执行
实施前清晰的传达目标,
将目标变成行动计划(书面化),
明确考核标准,
定期检查跟进进度。
一句话把目标表达清楚;
朗朗上,便于复制的形式;
各体系分配的目标任务清晰;
体系下各区域团队继续分解;
分解到每个核心成员每月、
每周、每天的行动计划。
书面化;
视觉化;
具体化;
清晰化;
时效性;
目标刻在钢板上,
计划写在沙滩上。
人之初,性本懒;
狠狠的达成决心;
达成的奖励具体是什么?
没有达成的代价是什么?
阶段性考核标准是什么?
团队荣誉感。
年度目标一句话;
季度目标三核心:
(会议、增员、业绩)
每月目标数字化;
每周计划清晰化;
每天计划效率化;
把有限的时间放在最产生
生产力的人和事上。
五、寓意故事:聪明的男孩
六、如何启动新人
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