线上产品渠道运营实施方案策划书(PPT 28页)

构建线上渠道运营+销售体系
运营通过访问与关注量体现、销售通过转化率体现
运营能力重点在推广、平台能力重点在效率、导向能力重点在流量
团队搭建与分工界面：整合现有人力资源，搭建运营实施团队
运营介入：以基础维护、营销活动、运营通报为运营切入点
运营诊断：在运营介入的基础上，对所运营的“线上渠道”
进行诊断分析，梳理出运营实施改造与优化方案
功能改造与优化
运营流程搭建
传播导流
线上产品规划：完善铁通现有产品信息及导购交互流程，规划线上专属产品或业务类型
完善线上产品导购：订单管理、退换货管理，创新网厅微厅天猫业务申办与配送模式，
实现O2O协同销售（必要时可拓展其它线上销售渠道）。
营销推广：调动内外所有资源，提升线上渠道及产品的知名度与关注量。
线上体验优化
1、营销活动：围绕线上渠道产品销售、业务办理、充值缴费、线上营收等一系列指标，
结合渠道特性策划多样的电子渠道专属活动，充分利用内、
外部宣传推广资源，增强各渠道间的资源互补及交叉宣传
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业务产品系列专题培训(ppt 47页)

商家经营产品清单(XLS 1页)

烟机产品知识介绍(ppt 40页)

机械行业关键知识-钢丝绳制造具体产品(doc 42页)

农产品贸易摩擦深层原因探析及对策思考(pdf 50页)

某产品系统架构和型号介绍(PPT 67页)