施工现场成本控制计划概述(DOC 27页)

一、施工成本的构成
一）组织措施
一）项目前期成本策划
三、成本控制措施
三）成本动态分析
三）经济措施
二、施工成本管理的任务
二）技术措施
二）施工中实际成本控制（落实到人）
五、成本降低措施
四、项目成本动态控制
四）合同措施
1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，
对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。
1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，
加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。
2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，
做好工程签证策划，增加工程收入。
1.1.1制定项目成本实施计划，保证所有项目支出有其收入来源。
1.1.2分包合同中，除要写明其主要分部分项内容外，
还必须对交叉施工及各种辅助性施工明确其内容，注明对分包工期、
质量、安全等目标要求，采取相应手段予以奖罚。
1.1.3凡我方与业主承担的风险化解到分包头上。
1.1.4与业主合同内分包合同外用工，
一律走包清工合同，杜绝出现合同内人工签证。
1.1.5参与材料的采购与供应工作，
对超出合同价的材料提出反馈意见，
征得业主同意，替换材料或增加费用。
1.1.6加强索赔管理
1.1.7及时回收工程款。
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