某大型超市的可行性项目研究报告(doc 39页)
所属分类:行业报告
文件大小:274 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章、合资双方的基本情况
第二章、合资企业基本情况
第三章、项目建设的必要性
第四章、市场分析和预测
第五章、合资公司的组织管理和经营方式
第六章、合资公司对营销技术及管理经验的引进
第七章、合资公司的组织机构与人力资源管理
第八章、项目选址、各店物业状况及基本条件
第九章、装修改造、基础设施配套和环境措施(以第一家店为例)
第十章、项目实施计划
第十一章、投资估算及资金来源
第十二章、项目财务分析
第十三章、综合效益评价、风险分析及结论
第一章、合资双方的基本情况
1.1 1.1合资各方的基本情况
甲方(中方):··········股份有限公司
注册地址:·············高科技生产基地3号楼
法定代表人:某先生 职务:董事长 国籍:中华人民共和国
经营范围:承接国内外火力、水力、核能电站工程的总承包,设备总称套;制造、销售动力设备及其配套设备;电站工程技术咨询、服务、转让;从事中介服务;原材料、配套件的代理经出口业务;进出口贸易(国家有关专项规定除外);物资供应业;房地产。
经营规模:现拥有全资子公司4家,控股子公司2家,职工18,800余人。某股份有限公司是以生产、制造和销售动力设备和进出口贸易为主多种经营的企业集团,其经营业务涉及动力设备、进出口贸易、房地产等行业。
进出口额:1998年7911万美元;1999年12855万美元;2000年8289万美元。
出口额:1998年5199万美元;1999年10763万美元;2000年5479万美元。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告