业务流程优化设计课件(ppt 35页)

资料简介：

I.   何谓流程
II.  业务流程重组的构成要素
III. 业务流程重组的涵盖范围
IV.  业务流程重组的主要工作
V.   如何评价现有业务流程
VI.  如何设计未来业务流程
VII. 业务流程重组的关键成功要素
VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用
IX.  流程设计应遵循的原则
X.   流程设计工具的介绍
附录 手册与部门职责的编制方法

 

 

I.        何谓流程
流程的定义
流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。
流程的参与者
企业内部各项业务活动的承者
客户
供应商（包括产品、服务、资金的供应者）
其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门）
II.        业务流程重组的构成要素
组织架构
客户满意与愿景目标
转变促成
绩效管理与标竿

..............................

上一篇：某咨询公司业务流程优化报告(pdf 27页)

下一篇：业务流程优化与重组的分析方法(ppt 52页)

某集团集团管控核心流程汇编(ppt 71页)

养老保险转移接续业务培训教材(PPT 34页)

公司财务制度及报销流程(ppt 34页)

企业知识职能管理和流程管理(doc 18页)

业务员培训流程(ppt 32页)

LTE主要信令和流程课件(PPT 86页)