竞争者分析教材(PPT 27页)

竞争者识别
根据产品替代的程度划分，竞争者可分为：
二、产业竞争分析(industryconceptofcompetition)
产业内竞争的基本结构类型:
一、SWOT分析的含义
二、SWOT分析图示
SWOT分析参考表（表2-6）
竞争者反应模式分析
竞争者行为模式分析
确定竞争对象
明确竞争对手的类别
能够识别竞争对手的发展方向、目标及下一步意图
掌握制定市场竞争对策的方法
一、竞争者分类
竞争者一般是指那些与本企业提供的产品（或服务）相类似，
并且所服务的目标顾客也相类似的其他企业。
必须避免“竞争者近视症”（competitormyopia)。
一个公司被潜在竞争者所“消灭”的可能性要比现有竞争者大。
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竞争战略的三角模型培训教材(ppt 62页)

某航空公司国内航线的竞争策略分析论文(PDF 60页）

市场竞争策略与核心竞争力(ppt 32页)

微观经济学--不完全竞争(PPT 43页)

寡头和垄断竞争课件(PPT 31页)

市场与竞争相关知识(doc 13页)