某汽车公司产品开发流程培训教材(PPT 41页)
所属分类:产品管理
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大众产品开发流程
相关解释
组织机构-TP
组织机构-MQ:
组织机构-CS:
组织机构-其它:
大众产品开发流程:
制造项目(重点)
设计项目(3000GP)
制造项目
制造项目简要流程
OTS、EM是针对单个零件的试验认可,时间节点需与TP和MQ确认;
VFF、PVS、0S是针对整车的匹配,这三个节点在项目中是按顺序进行的,
在项目初期需对各节点的零件状态同MQS进行确认;
以上五个节点在实际项目开展中顺序如何需视项目实际情况而定;
名词介绍:
BMG认可:Baumustergenehmigung,产品工程性能检验认可
BMG零件一般定义为:安全件、功能件、电气件;
(IP/BP总成,DP的门内开扳手)
对于BMG零件,OTS认可时出具的尺寸、材料报告在EM认可时可沿用;
OTS认可是SVW与VW的联合实验,BMG报告由VW出具,代表VW试验认可;
VFF装车、EM装车、PVS装车与0S装车:
EM:Erstmusterpruefung,首批样件检验;
EMPB:Erstmuster-pruefbericht,首件样件检验报告;
PVS:Produktions–Versuchsserie,生产试制批量;
OS:Nullserie(GeneralprobeunterSerienbedingungen),
零批量(在批量生产条件下的总演习);
VFF装车,是模拟批量生产,验证装配流程,
如确认夹具等是否有问题,可以在流水线改造时予以解决;
EM装车,一般为10辆份装车,是针对以单个零件与车身匹配为目的,
检验零件的可装配性和零件是否适应装配环境;
PVS装车,是在批量生产条件下的一种练习,生产工厂熟悉装车流程,
确认装车工艺,由TLR组织,编制送样计划,并籍此提升零件与车身的质量;
0S装车,是客户以检验自身生产过程能力为目的的装车试验,由TLR组织,编制送样计划
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