某水利枢纽工程EPC总体项目管理方案(DOC 104页)

2EPC总体项目管理方案
2.1项目目标
2.1.1总体目标
2.1.2主要管理目标
2.2.1项目管理组织模式
2.2.2项目管理组织机构
2.2.3项目管理职责及工作范围
2.2.4EPC项目负责人
2.2.5主要管理人员
2.2项目管理组织设计
2.3.1进度管理目标
2.3.2项目执行计划
2.3.3建立三级进度管理体系
2.3.4建立进度计划系统
2.3.5进度计划的编制、调整与审核
2.3.6工程进度控制管理
2.3.7工期补救措施
2.3.7工程进度保证措施
2.3项目进度管理与控制
2.4.1质量管理目标
2.4.2质量管理体系
2.4.3质量管理制度和办法
2.4.4主要施工质量控制措施
2.4.5竣工资料准备及工程移交
2.4.6质量保修及回访
2.4.7质量检验计划
2.4项目质量管理与控制
2.5.1管理目标
2.5.2HSE管理体系
2.5.3风险识别
2.5.4控制措施
2.5项目HSE管理与控制
2.6.1设计阶段的投资管理与控制
2.6.2施工阶段的成本管理与控制
2.6.3竣工结算
2.6项目投资管理与控制
2.7.1信息分类及一般要求
2.7.2计算机信息管理
2.7.3计划、统计报表的编制与传递
2.7.4竣工资料及施工记录的移交
2.7项目信息、文档管理与控制
表2.2.4-1EPC项目负责人情况表
表2.2.5-1主要管理人员情况表
表2.3.2-1项目执行计划
表2.4.2-1质量管理体系职能分配表
表2.4.3-1主要质量管理制度、办法
表2.5.2-1职业健康管理制度清单
表2.5.2-2安全生产管理制度清单
表2.5.2-3环保水保管理制度清单
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