某前期项目进场筹备工作预案(DOC 36页)

（1）了解原标段的运作模式和人员情况，
并填写《人员情况调查表》（附表1）
，结合公司运作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。
（1）人工道路清扫工作流程：
（1）入场前需对保洁工作区域原有的车辆型号、种类、状况及数量
（1）招聘渠道(新项目人员招聘主要通过以下两种渠道)
（1）新聘的司机必须跟原标段的垃圾清运车，务必要清楚每个辖区的垃圾清运点，
以免造成垃圾漏收的情况发生，收剑投诉。
根据情况填写《垃圾清运人员及线路情况表》（附表9）。
（1）有购买需求人员：普遍为原先就有购买社会保险的人员或现
（1）项目经理岗位职责
（2）人工道路巡回保洁工作流程：
（2）提前找好洒水车的的取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾的地方。
（2）由于前期进场的人员招聘不足，事前应与部分管理人员进行接触，
尽量接收原公司或街道的办的老工人或老管理人员，可起事半功倍的效果。
（2）非购买需求人员：指不愿意购买社会保险的人员，进行人员
（2）项目主管岗位职责
（3）人行道、人行天桥保洁作业流程：
（3）如所需人员较多，应及时向公司上报安排支援人员。
（3）调查原有薪资待遇、福利，对新标的薪资进行准确的定位，
同时与人事部门相关人员协商我司现有相似项目的人员
工资进行对比核算，并填写《薪资调查表》（附表2）。
（3）项目班主管岗位职责
（4）人工道路清洗作业流程：
（4）支援人员的吃、住应由专人负责管理，根据所缺岗位位置，就
（4）驾驶员岗位职责
（5）修理工岗位职责
（5）垃圾装车作业流程：
附表1人员情况调查表
附表10项目人员信息岗位表
附表11项目车辆信息表
附表12保洁工具发放明细表
附表13项目部明细表
附表14项目部收支记录表
附表15项目部物料盘存汇总表
附表2薪资调查表
附表3车辆调查表
附表4物资调查表
附表5物资价格调查表
附表6设备交接表
附表7车辆交接表
附表8新项目人员设备安排表
附表9垃圾清运人员及线路情况表
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