某物业管理公司总经理年度述职报告(DOC 10页)
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点击下载1、物业服务还很粗放,精细化服务不够,执行标准不严谨,很多不经意的细节被忽略;
延伸服务难有起色,尽管偿试了话费代缴、蒸汽洗车、家庭保洁、游泳训练等家政延伸服务,
却没有达到预期的效果,经济效益不理想,有待进一步探讨、完善。
1、进一步完善企业的事业部制,重新构建事业部“责、权、利”体系,
以事业部为基本核算单位,独立核算,自负盈亏。各事业部不允许出现新的亏损。
20__年度工作回顾
20__年是“十*五”的第二年,是___物业乘势而上、加快发展的关键一年,
我们努力的方向是实现“四个确保”:一是企业的营业收入保六争七,即:
变现收入确保(略去)万争取完成(略去)万;二是确保(略去)以上的资产回报率;
三是确保综合收费率(略去)以上;四是确保全年无重大安全事故。完成上述目标的基本措施是:
20__年的工作构想
20__年,___物业在服务集团大局的同时,充分发挥自身品牌优势,精心营造市场、
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