COSO风险管理框架中文版(DOC 34页)

（1）将风险偏好和企业的战略结合在一起。
（2）将企业成长、风险和收益联系起来
（3）增加风险反应决策
（4）使企业的经营意外和损失最小化
（5）确认和管理企业的总体风险
（6）针对多重风险提供完整的反应方案
（7）抓住机遇
（8）合理分配资金
（一）企业风险管理的相关性
（七）企业风险管理的局限性
（三）企业风险管理的组成要素
（九）本报告的用途
（二）企业风险管理的定义
（五）有效性
（八）各管理层在企业风险管理中的地位和职责
（六）包括内部控制
（十）报告的组织
（四）风险管理要素和企业目标之间的关系
了解管理者在企业内部建立有效的风险管理的程度；
复核企业的风险组合观并与企业的风险偏好相对照；
获知并认可企业的风险偏好；
评估企业最重要的风险并评估管理者的反应是否适当。
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基于SPOT模型的数字保存风险管理研究(PDF 52页)

企业信用风险管理实务(ppt 95页)

建设项目环境风险评价概述(PPT 34页)

建设项目的风险管理(ppt 32页)

金融风险管理培训课程(DOC 35页)

风险评估手册(DOC 56页)