业务流程概念与理论管理(pdf 20页)
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前言..............................................2
1. 概念与理念.........................................3
1.1 什么是流程? .......................................3
1.2 什么是“增值”? .....................................3
1.3 风靡一时的“业务流程重组”已经过时了吗?......................4
1.4 流程优化与重组的主要原则................................5
1.5 流程与IT是什么关系呢?..................................6
2. 方法与工具.........................................8
2.1 流程优化与重组的方法论研究..............................8
2.2 流程优化可以从哪里切入?................................9
2.3 流程优化了,就可以结束了吗?............................12
2.4 流程优化和重组,是否一定要与ERP相结合? ....................14
3. 实践与经验.........................................17
4. 知识出版...........................................18
前言
《IT经理世界》2001年第11期,以《HAIER非完整革命》为题,对海尔的“业务流程重组”进行了封面专题报道,篇首加了“编者按”这样说:“张瑞敏在海尔大胆地推行融合强烈个人意志的市场链和BPR,就像改造高速路上疾驶的重型卡车,卡车的命运呢?”;无独有偶,2001年10月22日,《21世纪经济报道》也在管理版头条刊登了“中国电信启动管理重组革命”的报道,对“作为中国极少数的几家世界500强企业之一,中国电信理智挑战令世界500强企业中失败率高达60%的BPR管理改造”的这一事件表示了积极关注……
媒体关注:改造高速路上疾驶的重型卡车,卡车的命运将会如何?
图0-1 知名企业进行流程变革,媒体给予积极关注(来源:企业资源管理研究中心AMT)看来,在国内,流程变革、业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,如上的很多企业自行开展或者在咨询机构帮助下开展了“业务流程重组”的工作,以期通过对流程进行优化,来实现“T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)”等方面的“戏剧性的改善”。
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