某EPC项目总体实施方案设计(DOC 37页)
所属分类:项目管理
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点击下载(1)勘察工作分解
(1)勘察报告书拟定内容(初、详勘)
(1)勘察部分
(1)建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:
(1)明确分包范围
(1)材料采购
(1)竣工验收的范围和标准
(1)编制项目管理计划和项目实施计划;
(1)质量目标
(1)项目组织机构设立原则
(2)严格分包商的准入制度
(2)信息管理
(2)加强职工的教育培训,提高技术水平,提高劳动效率,降低工费成本。
(2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。
(2)工期目标
(2)拟建场区工程地质条件
(2)材料运输
(2)根据实际情况选择相关分包单位;
(2)竣工验收的准备工作
(2)设计工作分解
(2)设计部分
(2)项目主要管理人员的工作结构配备
(3)在保管过程中,要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储,防止变质和损耗。
(3)岩土工程分析和评价
(3)工程勘察;
(3)建立各项管理体系
(3)建立过程中履约评价制度
(3)文档管理
(3)竣工验收的程序和组织
(3)造价目标
(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。
(4)分包完工管理
(4)安全目标
(4)施工图设计;
(4)材料使用
(4)设计图纸书拟定内容(初、施工图))
(5)增强采购风险预见与控制能力
(5)环保目标
(5)组织均衡施工,杜绝窝工现象,在确保质量、安全的前提下尽量提前工期,降低管理成本。
(5)项目施工及组织;
(6)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
(6)节能目标
(6)设备物资实行集中采购
(6)项目的目标管理;
(7)采购的实施
(7)项目实施过程中风险管理;
(8)设备材料的质量控制
(8)项目的合同管理;
(9)项目的造价管理。
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