绩效考核和薪酬激励咨询项目课程(PPT 77页)

今日议程
第一阶段工作回顾
本阶段成果文件
诊断结论－中海的优势
诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题
绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法
其他问题综述和管理初步建议（一）
其他问题综述和管理初步建议（二）
地区公司采取经理层集体考核方式
综合平衡计分卡考核能够在过程上保证企业经营核心目的实现
地区公司考核指标概述
地区公司考核指标的具体含义
新华信设定的考核指标都能够保证客观来源，从而保证可操作性
地区考核由两类组成：年度考核和项目考核
示例：北京公司年度考核表
示例：项目考核表
考核结果合理运用
考核的执行机构－薪酬考核委员会
总部员工考核总体思路
总部员工考核考核内容包括诚信品德、工作能力、工作态度和工作业绩四个方面
诚信品德、工作能力、工作态度和工作业绩的关系
总部员工考核考核指标的具体含义－－诚信品德
总部员工考核考核指标的具体含义－－工作能力
总部员工考核考核指标的具体含义－－工作态度
总部员工考核考核指标的具体含义－－工作业绩
总部员工考核内容权重分配
总部员工考核周期
示例：地盘经理考核标准
考核者与被考核者是以上、下级为主，相关部门为辅，人力资源部起到组织和监督的作用
诚信品德考核标准及评分依据
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某市项目提案(doc 33页)

饭店改扩建项目环境影响报告表(doc 42页)

某市重点建设项目施工招标评标示范办法(DOC 36页)

工程项目管理培训教材(PPT 87页)

项目预研(ppt 11页)

年产6万吨新型清洁竹木纤维项目研究报告(DOC 45页)