SCRUM敏捷管理知识培训教材(DOC 30页)

一、什么是scrum
七、SCRUM的五个活动
三、SCRUM起源
九、SCRUM的四大支柱
二、SCRUM术语
五、SCRUM团队的三个角色
八、SCRUM的五个价值观
六、SCRUM的三个工件
十、SCRUM团队
十一、自组织团队
十七、“完成”的定义
十三、用户故事
十二、特性团队
十五、SPRING
十六、每日站会
十四、敏捷估算
第一部分:需要完成哪些工作?
第一：按照组件来组织团队，很难避免团队之间的依赖，
跨团队的协调和依赖管理更加复杂，不利于跨组件或者各个层之间的沟通。
第一：透明性（Transparency）
第三：由于职责单一，限制了学习，使得专业更加单一化
第三：适应（Adaptation）
第二部分:如何完成工作?
第二：检验（Inspection）
第二：每个团队专注在自己的模块，由于各模块、
或分层需求工作量的不同，很容易产生等待，并且容易产生低价值的交付。
第四：Sprint结束的时候无法提交可交付的增量产品功能，延迟价值交付
组件团队看起来像这个样子：
自组织团队
自组织团队和经理领导的团队的区别
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旅游市场项目建议书(doc 15页)

贷款贴息项目验收报告(DOC 40页)

项目立项管理流程(doc 6页)

国际项目经理资质认证-项目的进度控制课件(PPT 132页)

某交通大学管理学院--项目计划(ppt 35页)

某项目经济评价概述(PPT 31页)