国际项目经理资质认证-项目的进度控制课件(PPT 132页)
所属分类:项目管理
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2.项目的进度控制
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
项目进度动态曲线图——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图——甘特图
④项目进度控制的类型(1)——作业控制
⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制
⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制
⑥项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
⑦项目进展报告的内容
⑧项目进展报告的形式
⑨各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
项目进度控制总结
四、项目的费用管理
1.资源计划
①资源计划所依赖的数据
②资源计划的方法
③资源计划的工具——资源矩阵
资源数据表
资源甘特图
人力资源负荷图(计划)
人力资源负荷图(实际分配)
资源负荷图(实际与计划)
人力资源负荷图(偏差变化)
④资源计划的结果
资源计划总结
资源负荷曲线
2.费用估计
费用估计的主要依赖的资料
费用估计的工具和方法
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
费用估计的基本结果
费用估计总结
3.费用预算
累积费用曲线
费用预算
费用预算表
费用负荷曲线
费用累积负荷曲线(预算基准线)
费用预算总结
案例讨论:绘制费用负荷及累积曲线
费用累积曲线
4.费用控制
费用控制的内容
费用控制的依据
费用控制的方法与技术
项目的费用控制图解
挣得值方法
挣得值方法(续1)
挣得值方法(续2)
挣得值方法(续3)
挣得值方法(续4)
挣得值方法(续5)
挣得值方法(续6)
挣得值方法(续7)
挣得值方法(续8)
费用控制的结果
费用控制
费用预算负荷图
BCWS/ACWP/BCWP费用曲线
ACWP和BCWP
项目完工费用估计
五、项目的质量管理
1.质量的概念
项目的质量
工作质量—项目质量的保证
2.质量管理文件
①质量保证大纲
②质量工作计划
③技术文件
④质量成本
3.质量计划
① 质量计划的依据
②质量计划制定的方法和技术
原因结果图和系统流程图
③ 质量计划的结果
质量计划总结
4.质量保证
①质量保证的依据
②质量保证的工具和方法
③质量保证的结果
质量保证总结
5.项目质量控制
①质量控制的依据
②质量控制的方法和技术
控制图示例
③质量控制的结果
④提高质量的途径
提高质量的途径
质量控制总结
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