商业地产市场化运营策略方案(PPT 73页)

博通|AAA作为广元第一地下商业街，在销售初期，已取得良好业绩。
但商业项目成功并非仅仅只依靠销售得以印证，销售—招商—运营均为项目成功关键要素
；项目最终是否成功需要靠后期运营得以体现。
项目作为地下商业，对于广元市而言，尚属一个完全新兴的事物，客户存在较大的抵抗心理，
如何打破商家、消费者的心理斥诟，是本案需要重点解决的问题。
如何解决？通过后期运营一步步调整，打动客户。运营分为两大体系，运营与管理。
只有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规范操作才能一步步保证调整稳步进行。
所以，实现项目成功的操作，从运营+管理出发。
本案运营管理的关系主体包括联动开发公司、项目业主、项目商家和消费者，
以及公共关系所涉及的政府部门、行业协会、社会团体等。本项目的运营管理就是基于项目资源、
商家资源和社会资源，进行优化整合，创造利润价值和社会效益的过程。
本案经营管理的核心职能在于通过市场研究、招商、助商稳商、运营管理职能，
顺应市场的变化制定策略、引入优质商家，扶助潜力商家，通过完善的管理机制，
为商家营造良好的经营环境，通过营销推广活动，激活市场，经营旺场，
实现商家、业主、开发商、管理公司、消费者多方共赢。
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