某代建项目管理实施细则(DOC 37页)
所属分类:项目管理
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点击下载第一章项目前期管理
第三章项目实施阶段目标管理
第二章项目实施准备阶段的管理
第四章工程验收管理
(一)安全施工管理
(二)文明施工控制
(1)代建项目管理部负责合同分解和落实执行责任人,
对各类合同执行进行跟踪监督检查,掌握合同相关内容的进展状况。
(1)会议类别与相关事宜
(1)各施工单位,当理应配合公安机关,与本公司质量安全部、项目管理部相互协作,
共同维护工地的社会治安等相关工作,如发生治安、刑事案件应及时向相当地公安机关报告,并协助公安机关做好工作。
(1)图纸会审过程和纪要
(1)在施工合同的履行过程中,代建方及监理方都严格按照施工合同的规定,履行应尽的义务。
(1)在施工组织设计(方案)规定的范围内进行平面布置,满足合理、安全、文明、适用的环境要求;
(1)对不定因素干扰和风险提出充分的预测和预控。严格控制重复投资和无谓投资。
(1)必须保持与建设项目管理总流程及总进度计划时间网络(一级网络)的符合性,并按相关监理程序控制。
(1)招标阶段管理
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某集团一体化市场渠道咨询项目薪酬体系方案讨论稿(PPT 60页)
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