急诊工作流程培训教材(PPT 37页)
所属分类:流程管理
文件大小:1600 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载学习目的
学习内容
急诊科护理工作特点
急诊科工作流程
概念
案例1
CRAMS评分
SOAP公式
S(subjective,主观感受):收集病人的主观感受资料,包括主诉及伴随的症状。
0(objective,客观现象):收集病人的客观资料,包括体征及异常征象。
A(assess,估计):将收集的资料进行综合分析,得出初步判断。
P(plan,计划):根据判断结果,按轻、重、缓、急有计划地安排就诊。
PQRST公式
P(prOVC,ke,诱因):疼痛发生的诱因及加重与缓解的因素。
Q(quality,性质):疼痛的性质,如绞痛、钝痛、电击样、刀割样、针刺样、烧灼样等。
R(radiate,放射):有否放射痛,向哪些部位放射。
S(sever‘ity,程度):疼痛的程度如何,
若把无痛到不能忍受的疼痛用l~10的数字来比喻,相当于哪个数的程度。
T(time,时间):疼痛开始、持续、终止的时间。
急诊危重病人的转运要点
转运责任人:医护人员
观察与评估
生命体征末梢循环
神志各种管道
仪器设备
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告