产品设计与开发流程培训教材(PPT 110页)
所属分类:流程管理
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产品设计与开发过程详解
制造企业的成功,取决于它们确定消费者需求、
并低成本迅速制造满足该需求的产品的能力。
达到上述目标是不仅仅是营销问题,
也不仅仅是设计或制造问题,它是所有包含这些功能的产品开发问题。
营销
设计:工程设计和工业设计
制造
一般的开发过程是怎样的?
如何改造该过程以满足特定工业条件要求?
用什么构成一个产品开发的组织?
本章阐述了一个公司如何通过首先考虑其可能从事的潜在的项目群,
决定哪些项目是最急需的,之后再根据中心任务开始各个项目的方式,
使其产品开发工作的效率最大化。
产品规划:确定该组织将要开发的产品组合,以及他们投放市场的时间安排。
规划过程考虑由各种来源所确定的产品开发机遇,这些来源包括来自市场、
研究、客户、当前产品的开发团队等的建议以及与竞争对手的比较。
产品开发项目的四种类型
新产品平台
现有产品平台的衍生
对现有产品的逐步改进
全新产品
产品开发机遇的确认
记录当前客户所体验的对现有产品的挫折和抱怨
会见领先客户,把注意力放在他们做出的创新和对现有产品可能进行的改动
注意生活方式、统计数字、现有产品类型中的技术和新产品类别的机遇的趋势所蕴含的内容
系统的收集当前客户的建议,比如通过销售部门或者客户服务系统
在当前(竞争标杆)基础上仔细研究竞争对手的产品
追踪新出现技术的状态,以促进基础研究和技术开发得到适合技术转化为产品开发
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