如何做一名成功的医药产品经理(PPT 43页)

第一单元
医药市场部的职能与角色
一、现代营销组织的发展
现代医药企业营销组织结构
二、中国医药销售的历史
用市场学方法管理销售工作
市场就是需求（market=needs）
需求的冰山概念
市场营销
企业规模发展
三、市场部的业务职能（1、出谋划策：现阶段大部分都做不到，
基本为营销总监做；2、摇旗呐喊：
营造好的学术氛围，形成好的品牌；3、枪弹供应：后勤支援）
2、组织各种市场推广活动
3、协调外部关系
4、协调内部关系
四、产品经理的工作描述（ProductManager）
1、产品经理的起源与作用
何谓产品
2、产品经理的职务描述
产品经理的职责与任务（6C）
五、产品经理的业绩考评与职业发展
如何评估产品经理评估应定性与定量相结合
如何做一名成功的产品经理
你心目中的好产品经理
Roleofapharmaceuticalproductmanager附：医药行业产品经理的作用
ExpectationsfromtheGeneralManager:总经理的期望
Whatisbeinganexpertmeans?作为一个专家意味着什么？
产品经理如何提升影响力？
产品经理是一个令人激动的工作
六、市场部与销售部的分工与协作
市场部与销售部的关系
市场部与销售部的联系
第二单元
如何作医药市场调研
一、在什么情况下需要进行市场调研
市场调研的必要性和重要性
调研前先确定问题——6W
在什么情况下需要进行市场调研
二、市场调研的流程及要点
市场调研流程（1）
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行政管理学讲义(PPT 68页)

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透视经理人的动机(doc 7页)