企业管理经理人的动机(doc 7页)

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资料简介：

企业管理经理人的动机内容提要：
究竟是什么因素造就或激励一个人成为优秀的管理者？这个问题问的太大了。有些人也许会说优秀的管理者是取得成功的人士。现在，大多数企业研究人员和商务人士都知道是什么因素激励那些经营自己小企业的人士迈向成功的。他们制胜的关键正是心理学家所说的成就需要，即希望自己能够更完美、更高效地做事情。相关的研究成果阐述了成就动机如何成为一个人成功的必备因素，大量的书籍和文章也都总结了这些研究成果。
但是，成就动机和良好的管理有什么样的关系呢？在理论上，我们无法解释为什么那些强烈渴望高效率的人会成为卓越的管理者。尽管听起来好象任何人都应该有成就需要，但事实上，正如心理学家对成就动机下的定义和作的评价那样，成就需要不一定会塑造出优秀的管理者。
首先，由于一心一意的致力于自我的进步，那些以成就为驱动力的人总是希望自己一个人就把所有的事情都包揽下来。其次，他们总是希望及时明确地得到关于自己工作表现的反馈意见，以便知道自己的成绩如何。然而，管理者，尤其是那些身处庞杂组织中的管理者，靠自己单枪匹马远不能完成成功道路上的重重任务，他们必须领导其他人效力于组织。并且由于任务被分配给许多人去做，他们必须习惯于不能很快得到个人的反馈意见。

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