战略研讨会10步法培训讲义(PPT 41页)

战略思考10步法
描述远景及企业使命
市场环境及竞争结构的分析
竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立
客户群细分及价值链分析
自我能力分析及目标的时段性
定位、战略规划及战略管理
与战略定位相吻合的其他战略及资源配置
管理效率及管理工具的实施
构建成本领先或差异化的竞争优势
战略目标推进中不断反思、调整
第一步 描述远景及企业使命
总图：战略思考10步法，
将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤
，是一个比较理想的结构化战略思考工具。
..............................

上一篇：基于战略为导向的绩效管理培训教材(PPT 9

下一篇：战略与组织架构培训教材(PPT 32页)

企业战略管理理论研究现状与发展趋势(doc 8页)

企业经营战略诊断(pdf 63页)

综合经济开发区麦肯锡战略设计报告(ppt 93页)

用收视率分析电视媒体竞争态势与策略(PDF 50页)

企业战略分析教材(PDF 72页)

某集团子公司战略报告(doc 5页)