建筑工程项目管理教案(DOC 36页)

（1）环境调查的工作范围
（1）现场实地考察
（1）组织措施
（1）组织结构策划
（1）计划P（PIan）：即质量计划阶段，
明确目标并制订实现目标的行动方案。
（1）设计-采购-施工总承包模式EPC：
（1）设计准备阶段投资控制纠偏措施
（1）设计质量
（1）费用控制；
（1）采购手段的变化
（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析
（1）项目决策策划
（1）项目分解结构及编码方案
（1）项目功能分析
（1）项目总投资估算
（1）项目概述；
（1）项目结构分解，
（2）合同结构，
（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
（1）风险的定义
（2）交钥匙总承包模式
（2）任务分工策划
（2）公平原则
（2）公正性和独立性
（2）功能区划分与面积分配
（2）发布招标公告和发出投标邀请书
（2）坚持开放型的工作原则
（2）委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
（2）工作结构分解（WBS）的方法
（2）工程建设管理和工程任务委托模式的变化
（2）工程项目的特点
（2）建设项目目标动态控制的工作步骤：
（2）施工质量控制：
（2）环境调查的重点
（2）相关部门走访
（2）管理措施
（2）编码方法
（2）融资方案
（2）被动控制：
（2）设计-招标-建造模式（D-B-B）：
（2）设计阶段投资控制纠偏措施
（2）进度控制；
（2）项目实施决策
（2）项目特征
（2）项目的目标分析和论证；
（2）项目目标控制策划应遵循的原则
（2）项目管理组织方案
（2）风险管理的概念
（3建设项目风险管理的组织
（3）质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、
功能分析与面积分配等基础上编制。
（3）项目产业策划等。
（3）项目实施目标控制策划应采取的措施
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