建筑功能流线与空间组织介绍(PPT 49页)
所属分类:组织设计
文件大小:11378 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载建筑平面设计
步骤:1.功能关系图解(气泡图)
2.位置与朝向调整(竖向交通具有优先权)
3.空间大小形状与流线组织
4.按结构和构造要求形成方块图
5.结合柱网整体调整形成平面图
气泡图:把建筑中的一系列单一空间,如管理、后勤、交通等联系起来。
将每个气泡当成一个功能分区,并根据流线关系将各个功能分区串在一起,
使建筑内部关系清晰直观的表达出来。在方案初步布置功能分区时经常使用。
功能分区
功能分区是将建筑空间按不同的功能要求进行分类,
并根据它们之间的密切程度加以划分与联系,使分区明确又联系方便。
分类:
1.主要使用房间:如文化建筑中的阅览室,展览馆中的陈列室,餐饮吧中的餐厅等
2.辅助空间:如行政管理用房、厕所、厨房、洗衣房等以及设备用房(
锅炉房、通风机房等)和库房、车库等附属用房。
3.交通空间:如走廊,连廊,楼梯等
必须根据建筑物的功能联系特点来选择与之相适应的空间组合形式。
分区要点1——主与次
分区要点2——闹与静
按建筑物各组成空间在“闹”与“静”方面所反映的功能特性进行分区,
使其既分隔,互不干扰,又有适当的联系。
闹与静可以水平划分,也可以垂直划分。
分区要点3——内与外
在进行功能分区时,应具体分析空间的内外关系,将对外性较强的空间,
尽量布置在出入口等交通枢纽的附近,对内敛性较强的空间,
力争布置在比较隐蔽的部位,并使其靠近内部交通的区域。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告