管理学之组织能力概述(PPT 82页)

本章内容
第一节   组织概述
（一）组织的含义
管理学大师们对组织的描述
一般意义上的组织概念
管理学意义上的组织
（二）构成要素
二、组织的职能
三、组织的功能
个人与组织之间的交换关系示意图
四、组织的类型
（一）按组织的性质分类
（二）按组织的形成方式分类
非正式组织的分类
非正式组织的渗透性
（三）按社会功能分类
（四）按人员顺从度分类
（五）按利益受惠分类
（六）企业组织的分类
企业的财产组织类型
第二节  组织结构
一、组织结构的概念
组织结构示意图
（一）组织的横向结构——部门的划分
职能部门化示意图
1. 职能部门化
产品部门化示意图
2. 产品部门化
地区部门化示意图
3. 地区部门化
工艺流程部门化示意图
4. 工艺流程部门化
（二）组织的纵向结构
A. 直线制
1. 直线制的结构
2. 直线制的优缺点
B. 职能制
1. 职能制的结构
2. 职能制的优缺点
C. 直线职能制
1. 直线职能制的结构
2. 直线职能制的特征
3. 直线职能制的优缺点
D. 事业部制
1. 事业部制的结构
2.事业部制的优缺点
E. 矩阵制
1. 矩阵制的结构
2. 矩阵制的特点
3. 矩阵制的优缺点
F. 多维立体制
1. 多维立体制的结构
2. 多维立体制的优缺点
第三节  组织设计
一、组织设计的原则
请同学们思考：
二、组织设计的程序
三、职务的设计
四、层次的设置
3. 影响管理幅度的因素
五、职权的管理
1. 职权的概念
（1）直线职权
（2）参谋职权
2、授权
(2)授权有很多好处
(4)授权的基本原则
3、集权与分权
(3)集权与分权的性质与优缺点
(4)影响集权与分权的因素
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