房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT 74页)
所属分类:中层管理
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现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾!
现场管理本质上是对项目进行
经营管理的过程
房地产企业与施工企业现场管理的差异
是什么?
先有正确的人
才有正确的事
选择正确的人(对内:团队)
选择正确的人(对外:合作资源)
什么是正确的事?
客户要求
公司目标
项目条件
怎么“决定正确的事”?
正确的事-----谋定而后动,项目策划
正确的方法
持续的执行
设计前期介入
图纸预审与会审
开工审批
合理工期
技术交底
设计变更管理与现场签证
过程控制----材料选用
过程控制----材料封存
过程控制----材料进场验收
过程控制----样板引路
过程控制----实测实量
过程控制----成品保护
过程控制----工序检查
过程控制--质量通病
过程控制----计划管理
过程控制----安全管理
过程控制----文明施工
过程控制----开放日
过程控制----示范区
过程控制----对供方的管理输出
避免问题重复发生
谁该为结果负责?
图纸拖了,是设计部门的责任!
成本给的钱太少了,没法搞好现场!
营销总是没完没了的要展示区,现场乱套了!
采购部选的单位太差了!
技术能力是现场管理的前提
专业能力是工程人员基本的价值体现
现场管理不是单纯的沟通协调,否则客户关系人员比我们更具有竞争力
对技术问题有发言权才能与合作方平等对话
让问题可视化
有效利用资源
现场协调
衡量项目现场管理能力的尺度
关注客户体验
及时进行项目交付总结
课程总结
第一部分:某某工程管理精细化的前提
1.把质量融入生命――质量是某某的生命线
2.项目经理,决定项目开发成败的关键
3.设置质量技术工程师岗位,让专业工程师专注于进度与协调
4.承包商――不是谁都可以到某某做工程
5.生命不息,学习不止!
第二部分:集团如何保证所有项目高度受控?
1.开工审批――把好项目的第一道关
2.飞行检查――随时准备迎接的突击检查
3.拉闸制度——高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑
4.红白黑榜——专属于承包商的黑白江湖
第三部分:项目精细化管理
1.复制标准化的项目部2.打造扁平化的内部沟通平台——项目工作群
3.兵马未动,粮草先行——用全套施工图指导施工4.谋定而后动——项目前期策划
5.不得不套上的紧箍咒——项目开发计划(里程碑)6.工程计划的依据——标准工期
7.材料选用的禁区8.与承包商的第一次亲密接触——总包配合要求
9.把标准和规范复制到现场——样板引路10.过程中的质量控制——严把工序质量检查关
11.对实体质量的数据量化——实测实量12.了断江湖一直无法解决的传说——质量通病防治
13.无论毛坯还是精装都回避不了的尴尬——成品保护14.斩断搅动室内空气质量的黑手——不止是发生在施工过程
15.给客户信心、也给自己信心的钥匙---开放日16.工程对销售最重要的支持---搞定示范区
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