管理学原理培训教材(DOC 53页)

（1）技术技能
（1）按控制点的位置划分类型
（1）按计划的广度分类
（1）提高语言表达能力
（1）政治素质
（1）时间序列分析。
用数学方程拟合趋势曲线，并依据方程预测未来。
（1）有利于实现企业的经营目标。
（1）期望理论的内容
（1）正式组织与非正式组织
（1）沟通是组织实现目标的重要手段
（1）泰罗的科学管理理论
（1）目标制定必须科学合理：
（1）目标激励
（1）直接作用的环境因素
（1）确定目标
（1）确立标准
（1）社会环境的影响
（1）管理幅度
（1）管理是为实现组织目标服务的，
是一个有意识、有组织的群体活动过程。
（1）管理过程学派
（1）组织变革的趋势
（1）组织变革面临两种力量的对比
（一）企业战略的制定
（一）分析问题的方法
（一）控制
（一）管理
（一）组织的含义和类型
（一）计划概述
（一）领导与领导者
（三）激励理论
（二）分配资源的方法
（二）组织的基本概念
（四）企业战略的实施
七、现代管理的方法
三、组织
二、计划
五、控制与协调
六、战略管理
四、领导与激励
（3）马斯洛需要层次论的应用
（5）按计划的内容分类
（三）企业竞争战略
（三）决策
（三）沟通
（三）管理理论的发展
（三）组织的基本原则
（二）企业总体战略
（二）协调
（二）管理者
（五）组织变革
（四）企业组织结构的基本类型
（四）激励方法
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