企业战略管理培训课件(PPT 58页)

定位元素：视觉锤
定位元素：语言钉
定位元素：播传锚
定位结果：超级形象
设计战略传播体系：语言钉、视觉锤、超级形象
战略执行——成功企业血液里的共同基因
战略执行——组织结构梳理“七定”管理法
战略执行——建立理想的公司治理结构关系
战略执行——构建完整的集团管控体系
战略执行——建立战略中心型组织，持续提高盈利力
战略执行——建立战略管理中心的步骤
培训模式的好处
确定战略管理中心对象
确定主管，不低于职能部门的职级
确定主管的责、权、利
建制因应的内部控制及稽核办法
确定间接成本分摊法
确定利润的核算方法
战略执行——在管理改善中执行，提高战略效率
战略执行——平衡计分卡转化策略为行动
战略执行——平衡计分卡内涵
战略执行——平衡计分卡之战略地图解读
战略执行——集团层面的战略母合
战略执行——集团对子业务（公司）业务影响的母合
战略执行——集团对子业务（公司）联接影响的母合
战略执行——集团对子业务职能与服务影响的母合
战略执行——集团对子业务组合发展影响的母合
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战略研讨会(ppt 76页)

某公司产业发展战略报告(ppt 212页)

某公司战略及内部分析报告(ppt 33页)

营销战略咨询--营销诊断(PPT 67页)

某建筑装饰公司战略研究分析报告(doc 31页)

某地产项目整合传播策略案(PPT 51页)