某集团工程管理操作手册(DOC 194页)
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点击下载第一篇:“六项”工程管理基本制度.......7
一、集团三级工程管理模式和组织架构.......7
1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置.......7
2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置.......7
二、事业部核心工程管理人员任免与考核.......7
1、工程总监管理任免与考核.......7
2、项目经理负责制和专业序列资格管理.......7
3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理.......7
三、集团工程管理排名管理和考核处理.......7
1、季度量化排名.......7
2、工程绩效季度考核.......7
3、工程绩效年度考核.......7
4、集团工程创优.......7
四、工程目标计划管理.......7
五、工程管理实施规划.......7
六、重点工程管理.......7
第二篇:“8+22”工程管理标准化.......7
一、工程管理标准化总则.......7
二、“8+22”工程项目管理标准化组成.......7
三、工期管理标准化.......7
1、项目进度计划的管控.......7
四、工程质量管理标准化.......7
2、设计交底及图纸会审.......7
3、施组和专项方案审查.......7
4、样板管理.......7
5、材料设备采购和验收管理.......7
6、设计变更管理.......7
7、过程实测与验收管理.......7
五、现场安全管理标准化.......7
8、现场安全管理.......7
六、工地文明环境管理标准化.......7
9、文明施工管理.......7
10、开盘区环境打造与配合.......7
七、工程业务协调标准化.......7
11、外部协调.......7
12、工程会议管理.......7
13、档案资料管理.......7
14、工程签证与支付管理.......7
15、监理管理.......7
16、工程承包商管理.......7
八、工程竣工验收标准化.......7
17、工程竣工验收管理.......7
18、合同交付管理.......7
九、工程保修管理标准化.......7
19、工程保修管理.......7
十、项目管理团队及信息报告标准化.......7
20、工程项目管理配置.......7
21、项目信息报告管理.......7
22、项目后评估.......7
第三篇:相关技术标准和要求.......7
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