时间管理培训讲义(PPT 82页)

解决有限的时间与有效的事的问题
时间管理理念的沿革
时间管理的方法有一个演变的过程。
1、最早的时间管理是利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点。
2、第二代的时间管理方法更注重计划性，人们利用安排表、效率手册以至于商务通等电子手段来安排工作事项。
3、在时间管理的第三个阶段，人们设立近期、中期和长期的工作目标，根据不同的目标来分配各自的工作重点，
安排工作时间。现在已经进入了时间管理理论的时代。前几代的时间管理注重完成工作的时间和工作量，
4、而时间管理理论则更注重个人的管理，注重产能，关注完成的工作是否具有有用性。
时间管理理论的一个最为基本的理念是管理自己，时间管理理论是个人管理理论的一部分，
即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。
简而言之，
时间管理的目标是掌握工作的重点，
其本质是管理个人，是自我的一种管理。
方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，
确认完成时间，以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：
每天在固定时间制定待办单（一上班就做）
只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项
待办单要为应付紧急情况留出时间
最关键的一项，每天坚持。
每年年末作出下一年度工作规划；
每季季末作出下季末工作划；
每月月末作出下月工作计划；
每周周末五作出下周工作计划
总结
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