某公司职位价值评估方法(PPT 32页)

第一章  职位价值评估的主要意义
第二章  职位价值评估运作流程
第三章  海氏职位价值评估系统简介
第四章  职位价值评估评委注意事项
第五章  评估结果在薪酬管理方面的应用
一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准
职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，
使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较，
从而以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别。
二、薪酬分配的客观基础
以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础，结合员工胜任力测评结果，
设计出不同的薪资结构，在体现职位差别的基础上，体现出各员工能力和责任的差别，
从而建立一套公正、平等的工资结构。
三、为员工职业发展提供指引
职位价值评估使企业内部建立起一系列连续等级，便于员工理解企业的价值标准，
从而使其明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高目标迈进。

..............................

上一篇：广告价值分析与效果评估概述(PPT 76页)

下一篇：行政的使命目的和价值(PPT 87页)

企业价值链分析与管理会计研讨(ppt 26页)

企业价值评价管理系统概论(ppt 114页)

价值流分析讲义(PPT 81页)

企业价值管理评估术语(ppt 113页)

主管的价值与管理技能课件(ppt 23页)

建立基于价值链的商业模式(ppt 96页)