项目运作流程(doc 20页)

所属分类：流程管理

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资料简介：

1 范围确认
2 质量验收
3 费用决算与审计
4 项目资料与验收
5 项目交接与清算
6 项目审计
7 项目后评价
8 项目综合后评价

1 范围确认
1.1范围确认
范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终应交付成果交给使用者或接受者之前，接受方面要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。
如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什么程度，并将核查结果记录在案，形成文件。
1.2 范围确认的依据
1）工作成果，即项目计划实施后的结果；
2）成果文档。进行项目范围确认时，项目班子必须向接受方出示说明项目（或项目阶段）成果的文档，如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等，供其审查。

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