超强团队主管培训教材(二)(ppt 114页)
所属分类:团队建设
文件大小:505 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 主管在管理上所面对的问题与挑战
二、 授权的真正意义何在?
三、 为什么有些主管不能有效授权?
四、 授权的六个层级
五、 认识四种授权风格
六、 主管有效授权的技巧
七、 委派部属职责之内容
八、 委派部属职责的技巧
九、 如何透过授权增进部属能力
十、 授权的实务问题及对策
授权是主管的重要管理功能
管理是透过他人来完成工作
主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献
善用部属优点是授权的关键
授权的真正意义何在?
授与部属执行工作的权限
委派部属职责
建立正确的工作责任意识
授与部属执行工作的权限
预算权限
行政权限
赏罚权限
关系权限
资讯权限
授权时要考虑的因素
了解自己授权风格
认识四种授权风格
了解部属的能力条件
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告