某建筑承包公司项目成本管理试行办法(DOC 86页)

2不熟悉公司物资管理相关文件和流程的扣2分，不熟悉项目合同的扣2分。
2不熟悉公司设备管理相关文件和流程的扣2分，不熟悉项目合同的扣2分。
2未建立调拨台帐的扣5分、当月未及时办理调拨手续的每次扣2分。
2材料单据未按月归类整理装订保存，查找无序的每次扣2分。
2考核期内无投诉，可得分。
2考核期内无投诉，可得分。
2食堂工作人员是否办理健康证
33.本次成本分析未对上次成本分析整改落实，扣3分；
33.项目成本考核资料基础数据非相关责任人提交并签字确认的,扣3分;
34.项目未对总目标成本进行动态调整，以指导后期工作的，扣3分；
37.项目形象进度、工程量和物资盘点三者不对应或盘点基础数据出现严重误差，导致成本资料失真的，扣3分；
3废料未按公司要求处理的，先处理后报告或无报告的扣3分，未建立台帐、处理原始资料归档整理不规范、不齐全的扣2-3分。
3检查分包合同是否按规定足额收取或代扣保证金、税金、管理费用
42.项目未对上次成本分析提出的整改内容书面回复并按时、保质整改完成的，扣4分；
49、临建、文明施工及CI占工程总造价的比例超过1.8%，每高0.2个百分点，扣1分，直到扣完为止。
4③分析未立足总包管理角度，分析不全面的，扣4分；
4对沟通、协调、配合能力定性考核，由公司定性评判ABC三档，分别得分4、3、2分。
4对沟通、协调、配合能力定性考核，由公司定性评判A、B、C三档，分别得分4、3、2分。
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酒店的财务成本管理知识讲义(doc 6页)

成本控制培训课件(PPT 97页)

作业成本法(DOC 36页)

降低IT成本解決方案(PPT 24页)