某养老服务有限公司计划书(DOC 61页)
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点击下载一、执行总结.....2
1.1公司基本情况.....3
1.1.2公司宗旨.....3
1.1.3公司精神.....3
1.1.4公司的诞生.....3
1.2公司业务板块.....3
1.3产品与服务简述.....3
二、项目背景.....4
1、项目创意简介.....4
2、产业背景.....4
3、项目简述.....5
4、设计理念.....5
5.机构内部设置:.....6
三.团队描述.....6
3.1团队的名称.....6
3.2团队描述.....6
3.3团队的口号和精神.....7
3.4团队的成员和分工.....7
3.5团队的优势分析.....8
四、产品与服务.....9
4.1存在的社会问题.....9
4.1.1社区养老服务资金不足,来源渠道狭窄.....9
4.1.2“独子养老”趋势明显,负担过重.....10
4.1.3社区养老服务认识片面化,及专业性人才的缺乏.....10
4.1.4社区养老服务基础设施滞后,服务项目过于单一和形式化.....11
4.1.5社区老年医疗保健体系仍不完善.....11
4.1.6精神文化生活、社交娱乐不够丰富.....11
4.2解决问题的具体方法.....12
4.2.1提高社区养老的意识,改善社区养老的观念.....12
4.2.2多渠道筹集服务资金.....12
4.2.3积极培育老年服务组织和队伍.....13
4.2.4提高服务素质的专业性.....13
4.2.5加强社区养老服务设施建设.....13
4.2.6构建各具特色的社区养老服务.....14
4.2.7与专业养老机构和专业的医疗院达成合作的关系.....14
4.2.8健全社区医疗体系,提升医疗卫生服务质量.....15
4.3产品与服务概述.....15
4.3.1老年产品经营.....15
4.3.2日间照料中心服务.....16
4.3.3上门服务.....16
4.4产品与服务特色.....16
4.4.1.....16
4.4.2提高养老需求的针对性.....16
4.4.3日间照料中心可为不同自理程度的老人提供不同的服务.....17
4.5产品清单.....17
五、市场分析.....18
5.1宏观市场分析.....18
5.2惠州市场分析.....21
5.3市场调研及分析.....22
六、市场营销.....24
1、营销策略.....24
1.1强调关系营销策略.....24
1.2营销策略.....24
2、价格策略.....25
2.1定价标准.....25
2.2细分策略.....27
2.3广告推广策略.....27
3、战略伙伴关系建设.....28
3.1员工队伍.....28
3.2政府推动、社会参与,实现运作市场化。.....28
4、市场沟通.....28
七、项目战略.....29
7.1总体战略:.....30
7.2发展战略:.....30
7.3可持续发展战略:.....31
7.3.1科学定位养老产业发展方向.....31
7.3.2多渠道融入资金,建立长期有效融入机制.....31
7.3.3注重企业多元化的经营,尊重养老产业发展的规律.....31
7.3.4规范服务内容,明确服务理念.....32
八、组织体系.....32
8.1组织形式.....32
8.2部门职能.....33
8.3规章制度.....34
8.3.1员工素质要求.....34
8.3.2人员招聘与培训制度.....35
8.3.3绩效考核制度.....36
8.3.4激励和惩罚机制.....36
8.4运营制度.....37
九、财务分析.....38
9.1投资分析.....38
关于惠城区社区养老服务现况调查问卷——年轻人.....60
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