标杆管理抓好环节讲义(ppt 49页)

资料简介：

一、 要树立好三个标杆
二、 要处理好五个阶段
三、 要抓好七大关键点

 

树立好三个标杆
1、企业内部的优秀部门和员工
企业要想快速提高整体绩效就必须改善那些落后部门或下属公司的绩效。要通过开展对内部优秀部门和员工的标杆管理，即内部的标杆管理，使整体实力跃上一个新台阶。
案例
以“稻草人”为榜样力争做到最佳——雅芳公司
雅芳公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业，该公司产品主要采取直销方式销售。随着公司规模的扩大，直销代表的增加，为提高工作效率，雅芳公司按地区在全美建立了5个客户服务中心，对直销代表们负责，以便尽快解决直销代表们对产品和服务的需求。
然而结果却事与愿违——客户服务中心的建立并未对提高工作绩效有任何帮助。这引起了雅芳的高级管理层的重视，公司决定开展内部标杆管理解决客户服务中心的低效率和不规范问题。

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