付现成本预测分析讲义(ppt 123页)
所属分类:成本管理
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点击下载第一节 产品生产的决策分析
第二节 定价决策
第三节 存货决策分析
第四节 风险性决策分析
第五节 不确定性的决策
短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动,合理利用经济资源,以期取得最佳的经济效益而进行的决策,一般只涉及一年以内有关的经济活动。
本章教学目的和要求: 重点掌握短期经营决策方法、生产决策、存货决策:一般掌握价格决策。
本章重点与难点:
1. 短期经营决策必须考虑的因素
2. 新产品开发的品种决策
3. 是否接受特殊价格追加定货的决策
第一节 产品生产的决策分析
一、 产品生产的决策分析 的范围
1、生产什么产品;
2、生产多少数量;
3、如何组织生产
方法
1、差量分析法
2、本量利分析法
3、最优生产批量法
4、线性规划法
5、贡献毛益法
6、成本计划评审法
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