采购成本管理探讨(ppt 42页)

资料简介：

采购成本管理探讨目录：
一、价值分析方法
二、供应价格分析
三、整体采购成本
四、降低采购成本的方法

 

采购成本管理探讨内容提要：
一、价值与价值分析
（一）价值分析的概念
    价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提高产品价值方面起到的作用进行检查。
2．功能，是对象能够满足某种需求的一种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，消除不必要的功能。
    （1）基本功能和辅助功能。  
    （2）使用功能和美观功能。
    （3）必要功能与不必要功能。
    （4）过剩功能与不足功能。
3．成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命周期内所花费的全部费用。这里的寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。
   （1）寿命周期
   （2）寿命周期成本
   （3）努力寻求最低的寿命周期成本
三、价值分析的实施
（一）提高价值的途径
1．成本不变，功能提高，则价值提高。
2．成本下降，功能不变，则价值提高。
3．成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。
4．成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。
5．成本下降，功能提高，则价值提高。
（二）价值分析的工作程序
    一般分为分析、综合、评价三个阶段 ，见教材上表4-1。

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