企业战略规划的背景核心问题和目标概述(PPT 67页)
所属分类:战略管理
文件大小:493 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载按学历分
5.公司的客户资源利用水平还不够,难以形成持续采购。
1.企业“战略整合”能力现状评价:
2.公司“组织整合”能力现状评价:
3.公司“技术整合”能力现状评价:
4.基于核心能力界定和现状调研,
对公司目前资源和能力价值做进一步分析,
以便判断各类资源及能力的特性。
资源:
公司高层易达成共识,向心力强
员工忠诚度高,凝聚力强
某类产品占据市场领先地位
公司形象
产品线
能力:
老板执著务实的企业家精神
企业创新能力
企业对于市场的反应速度快
成本控制能力
人才培养理念
生产实用工艺能力强(相对现状适应性)
5.因此,通过对各类资源及能力有计划、持续提升和整合,
成为公司持续发展的必要管理原则。
竞争优势获取分析:
2.综合以上内外部的分析,可以初步对公司进行SWOT分析和评价
4.基于SWOT分析,可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。
首先,对公司的企业文化进行倾向性调查。
结果表明:企业文化现状具有市场型特征,
而更多的员工更偏好于宗族型的文化环境和氛围。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告