某集团公司发展战略管控模式报告(PPT 52页)

李宁集团公司发展战略管控模式报告
（三）集团关键管控流程
前期集团管控模式结论-向战略管控型过渡，建立高效的管理流程
本报告主要目的：为李宁集团向战略管控型集团管理转变提供先进的流程作参考
集团管控的核心职能-以财务管理为核心和出发点
集团公司的管理框架-财务管理发挥主导或重要支持作用
集团管控架构-五大管理流程
集团公司管控–整合的全面预算流程概览
集团公司管控–财务与管理报告流程概览
集团公司管控–投资管理流程概览
集团公司管控–现金预测与安排流程概览
集团公司管控–内部审计流程概览
整合的集团预算流程–年度预算流程总览
整合的集团预算流程–季度预算流程总览
整合的集团预算流程–预算流程日程安排
整合的集团预算流程–年度预算预算制订时间表
整合的集团预算流程（4）–预算流程财务功能分解
整合的集团预算流程（4）–预算流程财务职能简述
整合的集团预算流程（5）–角色与责任
整合的集团预算流程（7）–业绩分析与预测
整合的集团预算流程（7）–业绩分析与预测流程简述
集团财务和管理报告流程–流程总览
集团财务和管理报告流程–角色与责任
集团财务和管理报告流程–各子流程的输出内容
集团财务和管理报告流程–报告单元报表准备流程
项目投资管理
改进目标–我们建议着重于以下重要的改进目标
改进目标(续)
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