企业团队能力提升培训教材(PPT 74页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

第一部分理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分团队的故障分析与解决
第四部分评估团队
企业团队能力提升培训
团队组建
1、团队的定义
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益
需要指导的团队是最普遍团队组织的形式
给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，
后一点在任何组织形式中都是有价值的。
SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性
团队工作可以影响的绩效和有效性
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的
新的管理范例今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色
2、团队类型
3、团队特征
团队类型和它们的差别
团队特征
团队工作形式的意义
人类团队工作的需要
（一）团队形成的过程
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
……每个阶段的步骤
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
(二）、团队形成途径
1、以任务为导向的途径
目标确定途径：
2、角色界定途径
团队角色：
团队建设的原则：
3、价值观途径
4、人际关系途径
5、社会统一性途径
5、社会统一性途径的三个目的
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