管理学培训教案(DOC 51页)
所属分类:职业经理人
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第一篇管理的内涵
第一节 第一节人力资源计划
第一节控制活动
第一节沟通的原理
第一节激励的原理
第一节管理创新及其作用
第一节领导的内涵
第一节中外早期管理思想的发展史
第一节决策的定义、原则与依据
第一节组织的基本概念
第一节计划与计划工作
第一节:管理活动的基本问题
第三章:决策(6学时)
第三篇管理创新
第三篇组织
第三节创新的过程和组织
第三节激励的过程理论
第三节组织冲突与谈判
第三节职业计划与发展
第三节领导方式及其理论
第三节决策的过程
第三节现代计划方法
第三节组织的部门化
第三,改变形象,
把自己设想成某个追求成功和挑战二人、
第九章沟通(2学时)
第二章管理思想与管理理论(6学时)
第二篇决策与计划
第二节人力资源管理的过程
第二节创新的基本内容
第二节控制过程
第二节激励的内容理论
第二节管理组织沟通
第二节领导者的类型
第二节决策的类型
第二节战略计划
第二节管理活动
第二节管理理论的构成
第二节组织设计
第五章组织(6学时)
第五节激励的一般形式和实务
第八章激励(4学时)
第六章人力资源管理(4学时)
第十二章管理创新(4学时)
第十章控制(2学时)
第四章计划(6学时)
第四节控制的原则
第四节控制的方法
第四节激励的强化理论
第四节决策的方法
第四节组织的层级化
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