某专用车有限公司五年发展规划教材(PPT 30页)
所属分类:发展战略
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点击下载一、企业现状
二、环境分析(SWOT)
三、市场预测
四、规划目标
五、具体规划
六、经营预测
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
九、企业经营效果预算
十、项目投资计划表
公司于2010年3月由华晨汽车集团和辽宁专用车基地开发有限公司共同出资组建
(股比为51:49)的整车生产企业。总投资6.2亿元人民币,占地面积680亩,
建筑面积16万平方米,现只有总装车间、货箱焊接车间、
锅炉房和部分动力设施投入使用,货箱涂装车间、驾驶室车间、
车架车间及辅助配套设施由于政府资金原因还未达到建设要求。
公司从事中重卡、自卸车、专用车等系列车型产品设计、生产及销售的股份制企业,
主要产品有核动力、骄运等自卸产品、金运系列中型卡车及环卫车等特种车辆。
公司劳动用工总量为344人,其中:生产工人195人,营销人员56人,
管理人员和技术人员93人。公司2012年生产整车20106辆、
销售20060辆,实现销售收入51390万元、利润51万元。
1、优势(S)
(1)公司拥有政府和集团公司的强有力资金、政策支撑,
股份公司和金杯车辆公司的物资及技术支持。
(2)公司新建为技术管理人才提供发展和展示才能的平台,
能够充分调动各方面人员的积极性和创造力,为公司发展贡献力量。
(3)能够充分利用车辆公司轻型卡车的销售网络,使产品尽快推向市场。
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