成本性态分析培训教材(PPT 86页)
所属分类:成本管理
文件大小:1961 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载成本及其分类
成本性态与相关范围
成本性态分析的程序与方法
第二章 成本性态分析
第一节 成本及其分类
案例:
成本的分类:
成本按其经济用途分类:
成本按其核算的目标分类
成本按其实际发生的时态分类:
成本按其相关性分类:
成本按其可控性分类:
成本按其可辨认性分类:
成本按其性态分类:
第二节 成本性态与相关范围
固定成本
练习题
变动成本:
混合成本
思考题
第三节 成本性态分析的程序和方法
高低点法的具体步骤如下:
(1)在各期业务量与相关成本坐标点中,
以业务量为准找出最高点和最低点,即(x高,y高)和(x低,y低)
(2)计算单位变动成本b:b=(y高-y低)/(x高-x低);
(3)将高点或低点坐标值和b值代入直线方程y=a+bx,计算固定成本a:
a=y高-bx高 或 a=y低-bx低
(4)将求得的a、b代入直线方程y=a+bx便得到成本性态分析模型。
PS:当高点或低点业务量不止一个而成本又不同时,
高点应取成本最大者,低点应取成本最小者。
练习题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告