产品经理的视角培训课件(PPT 54页)

产品经理的视角
战略发展部
商业分析组
产品的基本理念，是很哲学的…
“产品”的外延
产品的内涵
产品经理的定义
产品经理是怎么想的？
产品经理最需要了解人的需求
产品和运营是各自独立的（例：51.com、QQ）
产品和运营有不同的目标和定义
不同业务有不同的产品/运营模式（例：QQ秀）
产品/运营体系也有一定的变通（例：QQ秀）
小游戏：用户需求优先级排序
小游戏：美容馆的FeatureList
怎样培养“产品Sense”？
创新思维
“代合调改用消排”
创新方法作业
产品规划的流程定义
用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）
如何排定产品功能的优先级
实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲”
体验产品的原则
体验产品的技巧
运营是有成本的，因此它有极为明确的目标
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家
如何定价？
如何忽悠用户付费？
互联网产品常用的运营手段（例：QQ秀）
以下是有实际文档的运营实例
体验运营的原则
体验运营的技巧
产品+运营=良好的业务/服务/公司
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