某汽车公司实现新世纪挑战下的突破性业务发展(PPT 115页)

本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略
按原计划，我们进入了本项目的最后一周…   今天是我们的最终报告会议
这次报告会我们将总结、确定东风的总体发展战略并提出战略实施的初步建议
本报告是根据以下产品分类为框架来组织的
最终报告内容
总结：报告内容
东风战略目标的设定
我们建议对东风现有的愿景描述进行修改以突出竞争能力和经济效益的提高
东风的战略目标首先应是在保证利润的前提下尽量扩大规模...
并从经营上提高竞争力，以提高利润水平
在产品组合上应集中资源，大力培养明星产品，
在竞争的细分市场里占有不少于20%的市场份额和不低于前3名的领导地位
关于提升国际竞争能力的对标企业，东风可以考虑将戴-克公司(DaimlerChrysler)作为赶超对象
要实现东风公司的新战略目标，首先必须进行观念的更新
重点目标市场的确定是建立在对细分市场的吸引力和东风竞争力的综合评估上
综合评估细分市场吸引力和东风竞争能力，轿车和重卡是东风的战略重点市场
市场需求- 综合分析
竞争环境- 综合分析
东风竞争力-综合分析
根据前述综合分析，重卡和轿车市场是东风未来发展的重点，首先体现在市场增长快，市值高…
…并且从东风的竞争能力来看，东风在这两大市场上均属于前五大企业之一
轻卡、客车将作为次重市场，在资源允许的条件下也应着力提高竞争优势
而作为东风目前的主要的收入来源，中卡仍需力保目前的市场份额
微卡/微客产品集中在低端市场，并且产能过剩，建议东风侍机而动，暂时不进入这一市场
根据各战略措施对东风创造的效益、实施的难易程度和紧迫性，我们对各个战略措施进行了优先排序
为东风创造的效益主要考虑了5年内收入、利润和竞争地位的提高，并考虑投资因素
同时还考虑了实施难易程度和紧迫性
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