可口可乐的经营战略培训教材(PPT 53页)
所属分类:经营管理
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可口可乐公司简介
百事可乐公司简介
行业内部竞争
行业进入壁垒
行业垄断的根本原因
(一)关于可口可乐
(二)80、90年代的掌门人
Roberto Goizueta的困境
Roberto Goizueta的商业思路
Roberto Goizueta 的回报
(三)可口可乐的早期经营模式
(一)70年代末以来竞争环境的变化
续前:生活方式变化的直接冲击
(二)行业变化对早期业务模式的冲击
(一) 可口可乐新的经营模式
1、扩大消费者的范围
2、价值链管理者Focus on value growth
3、对销售渠道进行重组
重组与装瓶商的商业关系的具体做法
4、关键业务活动与拓展
5、进军海外市场
6、增加股东的价值
采用资本运作等有效手段,增加股东的价值
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