某软件园发展公司发展战略梳理报告(PPT 60页)
所属分类:发展战略
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点击下载发展战略是企业持续发展的动力源泉
选择战略要符合企业的实际需要
企业文化是企业的核心竞争力,
文化与战略相协调可以形成企业发展的巨大能量
软件园公司应培育支持企业战略的企业文化
企业的发展战略可分为短期和长期的规划,
达到不同的战略目的、实现不同的战略目标
要想取得领先的地位,企业必须对三个发展层面进行均衡管理
战略梳理步骤示意图
现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运营
软件园获得了初步成功并积累了一些核心资源与能力
软件园未来发展中可以保持的优势
公司现有内部资源可以分成五种
对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述,
活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用
人力资源对软件园公司发展战略的支持度低
软件园公司的工程技术资源对发展支持不大
软件园公司目前不具备软件技术资源
软件园公司财务状况良好,具有较高的投资能力
财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源,对软件园公司战略扩张支持作用很大
土地资源是软件园公司目前最重要的资源之一
土地资源在“利用度-转移性矩阵”中属于固化资源,但二级开发不足,对公司战略扩张支持度中等偏高
软件园公司隐形资源利用度中等,转移性中等
隐形资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源周边资源,对软件园公司战略扩张支持度中等
综合判断:财务资源对企业战略扩张支持度高,应充分利用
;隐形资源支持度中等,有利用潜力;人力资源和技术资源支持度低,无法充分利用
软件园在目前阶段的劣势不可忽视
软件园未来的发展面临着机会和威胁
软件园在国内存在强劲的商业竞争对手
强劲竞争对手CBD写字楼市场分析之优势和劣势
强劲竞争对手CBD写字楼市场分析之需求和价格
同时,软件园公司的发展存在着其他的不确定因素
软件园公司必须认清方向,在特定时间内化解威胁,积累资源
软件园目前急待解决三个问题,从而为公司发展积累必备的增长条件
公司的发展不能脱离政府对软件园的要求和使命
政府对公司全方位商业服务的要求
软件园的服务体系一览图
入园企业对公司的要求—政企合作及沟通平台
充分发挥双平台的协调和沟通作用
同时,软件园公司必须考虑作为独立法人的商务运作和未来发展
公司必须利用现有资源消除发展中的潜在威胁,
创造更多的自有资源以及获取资源的能力
作为公司发展面对的主题行业,我国软件行业依然保持较高的增长速度
有选择的参与IT产业的运作不失为一种最优的发展方向
软件园公司的发展途径有多种选择
方案一资源分析
方案一优劣势分析
方案二资源分析
方案二优劣势分析
方案三资源分析
方案三优劣势分析
方案四资源分析
方案四优劣势分析
建议方案:利用土地资源进行多元化经营、
利用资金资源进行IT业投融资业务,积累长期发展资源能力
建议方案资源分析
未来发展方向—IT资源的资本运作主体
软件园公司发展战略的时间目标分解
针对最终建议方案,需要调整组织结构使企业更具竞争力
建议符合公司发展的组织结构
职能与职责调整示意
为了适应公司未来业务更好的划分,
建议将同类方面的业务合并到同一个总监负责
组织机构调整要注意的问题
公司尚待建立人力资源管理体系
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