二手房中介门店运营方案(DOC 18页)
所属分类:运作管理
文件大小:130 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、日常考勤与管理办法:
一、薪酬和绩效考评激励。
通过对员工绩效考评来有效的对员工进行薪酬激励。
一、选址
三、职业生涯规划和培训激励,
对员工制定职业生涯计划有利于员工不断追求具有挑战性的工作。
三:日常行为规范:
二、组织环境和文化激励。
如何营造具有激励性的组织气氛,
二、门店形象设计
二手房中介门店运营
二手房买卖相关协议流程等
二:个人仪容、仪表职场着装:
六:每周业务员工作量
(1)创建开放式的领导方式。
(1)广告塔,即在门店建筑的顶部竖立广告牌。
(1)新员工刚进入企业之初是开展培训的最佳时机。
(2)从平凡员工身上取得不平凡的果实
(2)明确职责并加强合作。
(2)横置招牌,即在门店大门上端
(2)销售淡季也是组织员工学习的大好时机,
同时管理者与员工还可以总结前段时间的工作中的经验教训,找出门店的不足。
(3)壁面招牌,即在门店大门两侧
(3)提高员工的工作积极性。
(3)避免和化解有害的组织冲突。
(4)满足需要,注意公平:提供员工认为贡品的和较好的物质和精神报酬。
(4)立体招牌,即放在门店门口的人行道上。
(5)重视感情投资:管理层要给予员工适度的帮助和关心。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告